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提升管理 务实为本 体系先行
2014.08.25

为进一步明确质量管理方针和管理目标,建立审核、监督、改进的管控体系,达到提升管理、规范管理的目的,8月以来,新能源公司以推进质量、环境、职业健康安全管理三体系运行为入手,开展了一系列管理提升活动,取得了良好的效果。

8月13日至15日,新能源公司邀请上海质量体系审核中心的国家注册高级审核员王博哲老师为公司全体管理人员、一线各班组长及工段长、各部室内审员开展为期3天的质量、环境、职业健康安全管理三体系内部培训。此次培训主要包括GB/T19000-2008《质量管理体系基础和术语》、GB/T19001-2008《质量管理体系要求》、GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2009《职业健康安全管理体系规范》和GB/T19011-2013《管理体系审核指南》标准讲解,内部审核工作流程、审核技巧和审核方法,供气行业涉及的相关法律法规等内容。培训结束后,公司还组织所有参训人员进行质量管理体系知识考试,旨在使参训人员尽快理解和掌握培训的各项内容。

在进行内部培训的基础上,8月21日,新能源公司组织各部室内审员开展三体系年度内审工作,本次审核目标是查找现行管理制度、运行流程、作业文件与ISO9000质量管理体系运行是否相符、健全、规范的问题,并对存在的不符合项加以整改。审核中发现,公司各部室目前均未按照管理手册和程序文件确定的标准运行,存在现行管理与质量管理体系脱节的“两张皮”现象,管理的基础工作十分薄弱,需要补的“作业”很多。在此情况下,从务实的角度出发,公司果断终止了内审,要求各部室先从基础管理工作做起,重新梳理现行的各类规章制度、岗位职责、工作流程以及技术文件、作业指导书等内容,并确定了各部室需要完善的重点工作和完成时限,待基本满足内审条件后,再安排进行内审,目前各部室正按照公司要求积极进行整改落实。

接下来,公司将结合健全质量管理运行体系、推进安全生产标准化认证和清洁生产审核等重点工作,为建立现代企业运营管理模式、扎实开展管理提升奠定良好的基础。

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