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聚焦成本管控 助力生产经营——新能源公司召开5月生产经营分析会
2020.05.11

511日上午,必威新能源公司组织中层以上管理人员,召开月度生产经营分析会议。会议围绕4月份生产经营数据指标、月度成本管控执行情况进行总结分析,结合超低改造和燃气炉投运等重点工作,制定了5月份生产经营目标和相应措施。

会议首先由各部室负责人重点对生产、环保、安全、经营、财务等数据进行了分析,1-4月主要工作开展情况、目标任务完成情况、重点项目建设情况和用户服务等进行了总结,对落实控本降费措施和取得成效、工作存在的问题和解决措施进行了汇报,对下月工作计划进行了筹划安排。各分管领导对分管部室1-4月份工作进行了点评总结,对存在问题、解决措施和下一步工作计划进行了补充阐述。

会议要求,一是要健全完善公司制度体系,促进公司制度建设和治理效能有机转化,确保公司生产发展、提升效能、防范风险、保障安全;二是要在采暖季后,及时合理调整生产运行思路,做好站点设施设备、供热管网的检修、维护和保养;三是做好用户服务改进计划,及时跟进处理欠费追收,拓展新用户发展、区外发展等工作思路;四是各部门通力协作,确保在建工程进度、保证燃气炉启用投运、超低排放改造等工作按时按效顺利完成,切勿延误;五是做好员工安全培训工作,着力提高员工实操能力,促进安全管理提升。

会议强调,全体人员一是要紧紧围绕集团“成本管控元年”工作要求,立足于必威新能源公司实际,下功夫做好生产、环保、安全、经营、资金等指标管控;二是面对公司经营困境,要树立发展忧患意识、成本管控意识、安全责任意识和主动参与意识,切实履行各岗位职责和义务;三是要逐级落实成本管控责任,提出和挖掘好的成本管控措施和建议,形成人人参与、人人有责的工作氛围,夯实成本管控基础。

召开月度生产经营分析会,是细化落实集团5W1H工作要求,明确计划事项、责任到人,促进公司成本管控的重要举措;是全面反映公司状况,及时掌握公司各项生产指标数据情况、统筹财务数据,了解工作进度、目标任务完成情况的有力抓手。必威新能源公司将会积极落实基层减负年要求,开短会、说实话、出实招、提实效,落实落细集团“成本管控元年”目标,求真务实完成年度各项工作任务。

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